社外CFO・CFO代行

こんな企業・課題に

• 資金調達を控えているが財務責任者が不在
• 経営の数字を整理して投資家に説明したい
• 予実・KPI管理の体制を立ち上げたい
• 経理のやり方が固まっておらず、体制から作り直したい
• 急成長で経理が追いつかず、業務を整理したい
• 金融機関に出す事業計画・資金繰り表を整えたい
• 月数回の関与から始めたい

業務内容

• 資金繰り管理・資金調達の準備支援
• 予実・KPI管理体制の構築
• 管理会計の設計（KPI設計・予実フォーマットの整備・運用の定着）
• 経理体制の構築と業務改善（現状把握・改善施策の立案・導入まで）
• 経営会議への参加と数字面の助言
• 事業計画・計数計画の策定と、資金繰り表の作成
• 金融機関への説明資料の準備と対応の助言
• 組織体制づくりなど、経営の数字にまつわる相談対応
• 投資家向け資料の整備支援
• 管理部門の立ち上げ支援

進め方

1. 01

   把握

   現状の数字と経営課題を把握します。

2. 02

   設計

   関与範囲と頻度を設計します。

3. 03

   月次の関与

   会議参加とモニタリングで継続的に関与します。

4. 04

   重点支援

   資金調達など重要局面で重点的に支援します。

よくある質問

Q.常勤のCFOでなくても機能しますか？

A.CFOの役割の一部を社外の立場で担う形です。会議参加とモニタリングを通じて、常勤前の体制を補完します。

Q.シリーズ前のスタートアップでも相談できますか？

A.可能です。フェーズに応じた関与の仕方をご提案しますので、まずはご相談ください。