こんな企業・課題に
- 上場を考え始めたが、何から手をつけるべきか分からない
- 監査法人のショートレビュー前に体制を整えたい
- N-3〜N-1期で会計・内部統制の論点が山積み
- 開示体制や規程が未整備
業務内容
- ショートレビュー対応・上場準備の課題の洗い出し
- 上場までのロードマップ作成
- 会計方針の整備
- 内部統制(J-SOX)の構築支援
- 各種規程の整備
- 開示体制(計算書類・有価証券報告書・招集通知等)の構築支援
- 監査法人・主幹事証券への対応の助言
進め方
- 01
現状診断
上場基準と照らして課題を棚卸しします。
- 02
計画
上場スケジュールと、必要な対応事項・優先順位を整理します。
- 03
整備の実行
会計・内部統制・開示の各論点を順に整えます。
- 04
対外対応の伴走
監査法人・主幹事とのやり取りに伴走します。
よくある質問
- Q.IPO準備はいつから始めるべきですか?
- A.体制整備には時間がかかるため、一般にN-3期より前からのご相談をおすすめします。早い段階ほど選択肢が広がります。
- Q.ショートレビューとは何ですか?
- A.上場準備の初期に行う課題の洗い出しです。現状を上場基準と照らして点検し、必要な対応とスケジュールを整理します。
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